小編整理文章
五招打造「高戰略性」動態競爭力(上)
何為戰略性競爭力？
若是有聽過講座或課程的讀者一定會知道
陳老師說過：「戰略、戰術、武器之間，是戰略引導戰術，戰術支撐戰略」
若是您是初次接觸，別擔心，我用下列的圖為各位介紹戰略、戰術與武器
以下為各位介紹五招，培育出高戰略性，動態競爭力的方式
你準備好接招了嗎？
戰略：市場作戰的大方向、經營目標，其定位或未來格局、競爭策略
戰術：根據戰略，透過市場打法、武器的選定，規劃出可執行的方案
執行面：依據戰術，用產品、價格、通路、推廣等可選用的武器作戰
【第一招】願景與使命並存，獨特個性的企業文化
我們可以看到像是微軟、寶僑，這種國際知名企業，
即使處於領導地位，仍然不停追求創新，
或是默克、Sony、迪士尼、海爾等企業，與其說是企業，
不如說他們是在打造一個夢工場，企業只是實現這夢想的一個載體。
這些企業都經歷了各種狀況，
卻能世代傳承地以不接的創造激情，
創造出一個又一個的不可能，
這就是企業想成為什麼，要讓什麼成為企業的願景和使命，
並以此為獨特核心，而形成的偉大理念和優秀的企業文化
思想能驅使行動，這就是企業文化的魅力
培育出企業文化有兩好處：
第一是能夠被傳承，第二是難以模仿
因為企業文化是長期發展下，逐漸形成而被認同的價值觀
這種思維會深植在員工之中，引導全體員工朝向其終極目標奮鬥
正所謂二人同心，其利斷金，這樣的團隊是很難被戰勝的
因此企業文化是創造和增強企業競爭力的土壤
能滋生企業長期發展的動力，也是這些一流企業向我們展示的
【第二招】主動創新意識，前瞻創新行為
有著偉大抱負和使命感的企業，會持續激發創新的激情
之所以能持久的發展，及至成為全球一流企業
不僅是具有創新的行為，還有對於創新的態度
對企業文化的認同，能帶出一種主動、積極的意願，也是持久性的
創新不只是戰略思維模式，也是一項戰略性競爭力
微軟能有全球系統軟體市場的75%以上的佔有率
其中也是靠著不斷推陳出新，進行市場創新的成果
這種創新的過程，讓微軟收穫了不只是市場佔有率
還有著技術創新的優勢，打造出自己的核心競爭力
又如戴爾公司，採取直銷、來單生產等創新經營方式
雖然看似簡單的商業模式，竟讓其他企業難以模仿
可見創新能包攬任何領域，商業模式、技術、市場
文化、制度、管理方式、激勵方法等，任何環節的創新
都可能帶來巨大的商機，關鍵就在您的戰略思維和眼光！
本周為各位分享兩招
如何打造高戰略性動態競爭力的訣竅
透過企業文化的培養，能創造和增強企業競爭力
而創新意識與行為，可以體現在任何領域中
以上兩招能幫助企業在發展動態競爭力時
能培養出高戰略性的競爭力，並能轉化為競爭優勢
透過不斷累積這些優勢、轉化提升
能在每次短兵交接中存活，才能持續發展！
留言列表
