陳昭良老師 動態競爭 新思維

#小編讀書會

傳統產業轉型的挑戰
 

一、衰微的產業現況

隨著經濟發展，大陸市場發生巨大的變化，傳統企業不像以往，憑藉著政策補貼、便宜的勞力和土地優勢以及寬鬆的環境法令規範等優勢，作為市場競爭的本錢。

對於這些優勢的消失，真正危及到的並非是新興的小型企業，而是那些規模巨大、涉及領域廣的大企業。在這變遷迅速的市場，品牌經營不易，新品牌又快速興起，老舊企業逐漸式微。

如今的大陸企業情勢如此式微，該如何做才能走出自己的一片天？

上一篇中提到了情報的操作與應用，

但情報不是敵我雙方直接傳話的，

中間可能會經過很多手的傳遞，

加上每個人的背景與思考方式皆不同，

更容易出現誤解情報的發生，

而情報本身所有的特性，

也會造成後續決策的差異。

以下將介紹幾點情報常見的特質：

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在動態競爭的市場中，

我們會收集競爭者的資料，

這是很正常而且很重要的事。

但對手也會收集我們的情報。

如果我們能透過分析對手的性質，

反過來給予對手情報，

讓對手猜測我方的下一步，

並作出我們所期望的決策，

不就能將對手玩弄在我方的手掌之中了？

許多學習過「SWOT分析」的企業主管，
常常抱怨「SWOT分析」學會了也沒用。
但為何不好用，我們並不知道背後原因？
.
造成這一現象的主要原因之一
是我們過去是在靜態環境下，使用「SWOT分析」，用得好好的。
但是環境轉變到第三階段動態競爭時代，
我們並沒有調適使用「SWOT分析」思維模式，
導至於作了老半天，愈作愈混淆。

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整理摘要 懶螞蟻效應

這是來自於日本一群科學家，對螞蟻行為所做的觀察。