#小編讀書會
傳統產業轉型的挑戰
 

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上一篇中提到了情報的操作與應用,
但情報不是敵我雙方直接傳話的,

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#小編讀書會
在動態競爭的市場中,

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許多學習過「SWOT分析」的企業主管,

常常抱怨「SWOT分析」學會了也沒用。

但為何不好用,我們並不知道背後原因?

.

造成這一現象的主要原因之一
是我們過去是在靜態環境下,使用「SWOT分析」,用得好好的。
但是環境轉變到第三階段動態競爭時代,
我們並沒有調適使用「SWOT分析」思維模式,
導至於作了老半天,愈作愈混淆。

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#小編讀書會
整理摘要 懶螞蟻效應

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孫子兵法 始計篇,將之五德,智信仁勇嚴
九變篇提到,將之五危,必死、必生、忿速、廉潔、愛民

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TeamWell  動態競爭戰略

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TeamWell  動態競爭戰略

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小編整理文章
華為領頭狼「任正非」:將軍就是打出來的

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小編整理文章
快速成長最容易發生的三大危機
任何一間企業,都會希望自家產品成為爆款
但如何獲取客戶?如何增長才是正向成長呢?
有些人認為,最快的速度獲得更多使用者,就是王道
但也有許多產品人認為,過度追求快速增長
反而會讓企業面臨危機!

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策略是願景、目標的設定
在傳統策略設計、計劃年代是可行的
因為那是處於較穩定、靜態的環境
但在複雜、動態的超競爭時代
企業面對著 變異性、不確定、複雜性、模糊性
交織而成的市場情境,則不適用

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小編整理文章
五招打造「高戰略性」動態競爭力(下)

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