- Jul 24 Wed 2019 13:37
-
傳統產業轉型的挑戰
- Mar 25 Mon 2019 17:34
-
動態競爭下如何妥善管理情報(下)
- Mar 12 Tue 2019 10:46
-
動態競爭下如何妥善管理情報(上)
- Mar 04 Mon 2019 14:17
-
「識虛實」到「轉虛實」
許多學習過「SWOT分析」的企業主管,
常常抱怨「SWOT分析」學會了也沒用。
但為何不好用,我們並不知道背後原因?
.
造成這一現象的主要原因之一
是我們過去是在靜態環境下,使用「SWOT分析」,用得好好的。
但是環境轉變到第三階段動態競爭時代,
我們並沒有調適使用「SWOT分析」思維模式,
導至於作了老半天,愈作愈混淆。
常常抱怨「SWOT分析」學會了也沒用。
但為何不好用,我們並不知道背後原因?
.
造成這一現象的主要原因之一
是我們過去是在靜態環境下,使用「SWOT分析」,用得好好的。
但是環境轉變到第三階段動態競爭時代,
我們並沒有調適使用「SWOT分析」思維模式,
導至於作了老半天,愈作愈混淆。
- Jan 11 Fri 2019 17:37
-
懶螞蟻效應 與 動態競爭策略
- Aug 15 Wed 2018 16:13
-
「特步(中國)」TeamWell 動態競爭 中階CEO戰略課程花絮
- Jun 08 Fri 2018 10:21
-
「北京同仁堂」TeamWell 動態競爭 戰略模擬課程花絮
- Apr 27 Fri 2018 15:10
-
華為領頭狼「任正非」:將軍就是打出來的
- Mar 29 Thu 2018 14:59
-
快速成長最容易發生的三大危機

小編整理文章
快速成長最容易發生的三大危機
任何一間企業,都會希望自家產品成為爆款
但如何獲取客戶?如何增長才是正向成長呢?
有些人認為,最快的速度獲得更多使用者,就是王道
但也有許多產品人認為,過度追求快速增長
反而會讓企業面臨危機!
- Mar 13 Tue 2018 12:29
-
107.03.13 陳老師文章分享 - 市場迷霧化、策略動態化

策略是願景、目標的設定
在傳統策略設計、計劃年代是可行的
因為那是處於較穩定、靜態的環境
但在複雜、動態的超競爭時代
企業面對著 變異性、不確定、複雜性、模糊性
交織而成的市場情境,則不適用
- Mar 01 Thu 2018 09:44
-
五招打造「高戰略性」動態競爭力(下)







