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五招打造「高戰略性」動態競爭力(下)

 

首先,在提到第三招之前,先跟各位介紹核心競爭力

著名管理專家哈默定義其為:

指在組織內部經過了整合的知識和技能

尤其是關於如何協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能

動態競爭力則是更高層次地,在動態競爭中培養戰略競爭力

是企業適應、集成和重構組織、資源,以跟上環境變化要求的能力

接下來請繼續接招!

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戰略:市場作戰的大方向、經營目標,其定位或未來格局、競爭策略

戰術:根據戰略,透過市場打法、武器的選定,規劃出可執行的方案

執行面:依據戰術,用產品、價格、通路、推廣等可選用的武器作戰

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【第三招】戰略指導企業,以有限資源打造一流競爭力

 

一流競爭力,代表企業在某個方面領先對手

但很顯然,一間企業不可能在所有方面都成為第一

也不會在自己的劣勢方面成為第一

 

能讓企業成為第一,只能是優勢所在,是核心競爭力所在

而核心競爭力本身不會轉化成競爭優勢,它需要有載體

它的價值體現於果實上—好的產品或適合發展的商業模式上

但如何將核心競爭力,轉為競爭優勢呢?

 

企業的資源是有限的,最好集中在核心競爭力所在的業務上

使競爭力轉為產品優勢,進而將這優勢轉化為市場優勢

反觀大多數的企業,戰略上考慮的出發點是生產甚麼能賺錢

而非我能賺到甚麼行業的錢和應該賺甚麼行業的錢

要避免戰略上的短視,不受短期的利潤牽引

以可持續發展為目標,有所為有所不為

 

華為堅持:只做自己最擅長的事,只在最擅長的領域做到最好

奇異公司過去能長期雄居一流企業,就是堅持投身在可能成為第一的事業中

不是第一或是第二就把它賣掉,這也是奇異公司的成功之道

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【第四招】建立學習型企業

 

這是知識經濟的時代,在知識更新加速的時代

要想持續維持競爭優勢和競爭力,就要建立學習型組織

學習型企業是指通過培養瀰漫整個企業的學習氣氛和文化

推動集體學習,使企業的員工都能通過不斷學習,發揮其創造力

通過系統性、有目的的學習,打造優秀的企業文化,提高整個組織的學習效率

像寶鋼、奇異、信誼基金會等企業,都是高效率的學習組織

現今的國際競爭中,學習將成為企業生命力的源泉

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【第五招】增強企業化解風險和危機的能力

 

企業經營時常充滿風險,能持續發展的企業都有化解風險

甚至將危險轉化為機會的能力

海爾之所以能蟬聯中國品牌百強榜首

不僅是因為能夠生產58個系列、9200多個品種的家電

如果沒有張瑞敏敢於砸冰箱來樹立品質意識

「一個不合格品對我們來說是1%,對用戶來說就是100%,我們決不讓用戶受損」

如此始終如一的行為方式,才讓眾人相信海爾「真誠到永遠」的格言

也造就出海爾今天的品牌地位!

 

1994年,Intel發生晶片事件

其解釋為:此為晶片上的一個小錯誤,一般人不會因而受損

一個月後,IBM宣布停止將裝有該晶片的電腦出廠

Intel立即停止解釋,決定花近5億美元

免費為所有的購買者更換問題晶片

從這當中可看出Intel能在不起眼的事件中

明白自己不僅是晶片製造商,更是在維持一個全球性品牌

立馬採取行動,平息風波,以維持其全球品牌形象

且帶來Intel低成本的擴張和持續發展

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以上五招提供給各位作參考,要記得高戰略的動態競爭力

是有機的整體所構成,各構成要素之間相互影響、相互作用

打造高戰略的動態競爭力,可從核心理念、企業文化、創新能力

學習能力、增強核心競爭力能力、有效整合和利用資源的能力

快速行動反應創造新的競爭優勢能力等,鑄造出戰略競爭優勢

不僅謀求長期發展,也不沒落於每次短期競爭中!


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