陳昭良老師 動態競爭 新思維

策略是願景、目標的設定
在傳統策略設計、計劃年代是可行的
因為那是處於較穩定、靜態的環境

但在複雜、動態的超競爭時代
企業面對著 變異性、不確定、複雜性、模糊性
交織而成的市場情境，則不適用

前者像是走在丘陵平原，後者是窮山惡水
此時明確、清晰的目標路徑設定，反而陣亡機率更高

處於後者環境
策略規劃最大的致命傷，就是「相信」
相信有方法模型，可以指引你一條路
相信過去的經驗，可以指引你一個方向

處於後者環境
策略規劃最大的救命藥，就是「恐懼」
對戰爭迷霧的恐懼、對敵情不明的恐懼
往往能放大你的敏感度與警覺性
進而協助你在未知環境，摸索出一條生路

策略是什麼？ 
活下來，活得比敵人久，就是有策略
策略從來不必須是什麼模樣 
策略可能是定位，是型態、是計劃、是觀點、是謀略
但活下來卻是策略的必須結果

在窮山惡水 關關難過 關關要過的路上
策略方向不是計劃出來，而是摸索認知出來的
然而，讀了書 聽了課，
這種能力，很容易不小心就消失掉了

什麼是好策略？ 什麼是壞策略？
有！但面對敵我心智對抗情況下
好策略，有時往往要反過來用
就如 兵法所言
「順取之於古，而逆施之於今
仰求之於人，而俯變之於已」
縱使有好策略的普世原則，也不要太過於相信

策略不是在田徑場上競技
而是在蠻荒叢林裡求生

上個月在讀 備論 時
看到這一段話
心裡感觸 很強烈

競爭者 正著學  正著用
你就    正著學  倒著用

就這一段話  我沈思了幾個晚上
找到了 幾個倒著用的變數 

以迂為直  以患為利
一直以來  就是古代戰場上的求生技能

SWOT 分析 OK    但如何逆著作SWOT分析
賽局理論   OK    那如何逆著作賽局理論

這不就是我們讀了許多 策略管理後
不知如何 落實運用的最主要關鍵嗎