小編整理文章
從靜態出發到動態的企業戰略
在企業戰略中可分為規劃、實施、評價三個階段
靜態分析主要著重在規劃上，但動態市場環境下
市場變遷速度快往往規劃出目標
因為市場快速變化而做改變，因此在動態環境下
企業要更加重視實施與評價，要從過去思維做改變
不再是以規劃目標為首要，應該是三階段彼此互相影響
本文將分享不一樣思維邏輯。
一、戰略管理思維的改變
戰略是一個集合體
由許多不同的決策與事件逐漸發展出來
因此戰略會受到各種不同因素所限制
例如：戰略常因為資訊不充分
會使戰略不斷改變修正
從資訊這方面就能發現到
戰略已經不是一次訂五年、十年的計劃
為了對新資訊能保持靈敏反應
搶在競爭對手之前取得先機
要能夠靈活的調動企業資源
也就是邊計劃邊執行，與過去戰略思維不同的地方。
二、企業戰略受限因素
目前市場環境下，企業在制定戰略會受到
各種因素的交互影響，以下歸納出「政治環境因素」、
「競爭對手互動」、「有限企業資源」、「獨特企業文化」
這四個因素分別在不同層面上，影響著企業在制定戰略
讓企業在制定戰略要有高靈活思維。
(一)政治環境因素
國家的政策常會影響企業發展
在更換執政者後，對整個國家的經濟、政策等等
企業在政治因素變化也無法做出準確的預測
因此戰略需要不斷的修改，而不是一成不變。
(二)競爭對手互動
動態環境下，競爭對手一舉一動
是制定戰略的重要因素
在戰略規劃必需預測對手戰略
做出合適的策略來面對
也因為這環境因素導致市場競爭變化大
讓各企業在制定戰略時，要更靈活來面對市場對手。
(三)有限企業資源
當企業因為對手的戰略或是政治因素影響同時
改變企業的戰略，同時也需要考慮企業資源
尤其在企業人才部分，新的戰略制定出來
很有可能會放棄原有的競爭力
需要培養出新一批的人才，人才需要逐步培育
也讓企業在制定戰略上受到限制。
(四) 獨特企業文化
每一家企業都有自己獨特的企業文化
一個企業的文化將影響到主管的決策風格
因此制訂戰略上與文化層面是密不可分的
鮮明的企業文化可能成為戰略方面助力或阻礙。
三、戰略管理應融入日常經營管理中
在動態競爭市場中，企業制定戰略常會受到各種不同的因素影響
因此靈活應變的能力是存活在市場上
最不可或缺能力，在管理不能再使用過去方法而不做改變
在市場上找尋機會內外部資源都需要做考慮
管理方面更應該構建出有效戰略管理體系
讓企業各部門主管不再只是以本位主義來制定策略
需要提昇成全面性角度來制定戰略
這樣才能洞悉整個市場，在市場能靈活應變搶得先機。
留言列表
