#小編讀書會
傳統產業轉型的挑戰
一、衰微的產業現況
隨著經濟發展，大陸市場發生巨大的變化，傳統企業不像以往，憑藉著政策補貼、便宜的勞力和土地優勢以及寬鬆的環境法令規範等優勢，作為市場競爭的本錢。
對於這些優勢的消失，真正危及到的並非是新興的小型企業，而是那些規模巨大、涉及領域廣的大企業。在這變遷迅速的市場，品牌經營不易，新品牌又快速興起，老舊企業逐漸式微。
如今的大陸企業情勢如此式微，該如何做才能走出自己的一片天？
二、傳統企業的轉型方案
（一）專業化
未來的機會不是與佔據劉市場的品牌競爭，而是發展出比這些品牌更具專業的小企業，提升專業能更穩固的掌握住你的顧客。
（二）資訊化
資訊化的運用主要在於改變企業與消費者的關係，以及改善企業本身。
資訊化的手段能讓企業與消費著的關係由被動轉主動，積極將資訊推廣給消費者，而對於企業，更能用於改善企業內部的作業流程。
（三）動態化
掌握動態趨勢，成為市場動態的先驅者。主流市場逐漸飽和，企業該做的不是撿拾大品牌剩下的那一點點市場，而是主動去找出大品牌還沒涉足到的那消費者個需求。
（四）微量生產
針對目標客群，做小量的生產，不以大企業的灑網式的巨量生產，巨量銷售作為武器，而是將商品明確定位，生產剛好的量，深深打入目標市場的核心。
中小企業最大的優勢是靈活度，在這充滿動態變數的市場中，及時改善企業的經營方向，帶領公司走向正確的道路，才能夠在未來的市場引導企業從激烈的競爭中找出致勝關鍵。
三、面對電商的興起，該如何因應?
在電商快速興起的這幾年，許多傳統產業經不起消費者被快速瓜分，導致經營不善最終關店。
而對於年輕族群，電商的興起讓他們有更快速更便利的選擇。與此同時，也有懂得善用網路的傳統企業，能藉此加深顧客的忠臣度。
時至今日，如何才能抓住主力消費者是企業們眼下最重要的課題
首先，要從這市場脫穎而出，必須要具備以下特質。
其一、生產內部化，從原料到產出皆親自操刀
傳統產業不再能像以前的經營方式，將工作分段分工，而須將產業從原料、製造到產出一條龍完成。能控制生產的所有流程才能確保商品不會隨意被取代。
其二、在地化，與當地特色結合
結合當地特色，做出商品意義與價值，創造只屬於在地的商機，使當地特色成為商品的突創性。
其三、整合線上線下，讓消費者能保持資訊的接收
讓消費者在店裡能了解他要的商品，回到家有能接受到未來想要的商品資訊，定時將資訊傳達給消費者，增加忠實的顧客數。
未來的市場誰也說不準，該如轉型是影響企業生存至關重要的問題，
我們無法預測市場的每一個動向，但我們能保持警惕的心，步步為營面對這充滿動態競爭的市場。
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