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如何在多變的環境中拋開過往思維
洞悉真正的市場情勢
很多企業在這個競爭多變的環境下
每位企業老闆一定會思考，底下的中高階主管
每一位都對各種分析工具充分了解
從SWOT分析、4P分析熟知並能正確使用
但為什麼制定出來的策略
與公司實際發展情況還是存在差距?
常常與老闆抱怨環境變化大
計畫永遠趕不上變化
該如何訓練才能讓公司主管拋開過往思維
洞悉真正的市場情勢?
制定出一個適合運用在目前多變環境下的策略?
以下文章將與大家分享
一、多變環境下思維轉變的重要
面對目前市場環境
造成策略定訂出來常與市場環境有差距
並不是分析工具學的不夠多
而是面對未來增加太多不可預期的因素
現在資訊進步的快速情況下，甚至有些因素是新出現
想要找過去資料還查尋不到
當企業主管還在使用舊有的思維邏輯
不懂增加靈活應變的能力
在面對目前的環境必然與現實脫軌。
二、傳統戰略與動態戰略差別
( 1 )分析模式
傳統戰略在制定策略常以
過去資料文獻與現狀來做為參考
而動態戰略的思維則將重點
放在未來可能會影響發展的因素上
例如:以電腦產品為例，當推出新產品規格
常會以過去消費者、競爭者、市場環境資料
並收集目前競爭者資訊，來做為依據設定新產品規格
這樣的產品往往會無法領先競爭對手
以動態戰略的思維，要再加上未來可能發生因素進去
才能搶先其他對手。
( 2 )假設條件
傳統戰略制定策略，分析時常將未來不確定性因素
忽視或是透過假設方式
制定出來策略會與市場情況差距極大;
而動態戰略會對未來的不確定性
加以分析預測出最有可能發生的情況。
( 3 )因素影響
傳統戰略在制定策略，分析不同因素影響時
缺乏思考各個不同因素間的相互關係
而動態戰略會思考每個因素組合起來
在未來會有什麼影響
例如:知名的刮鬍刀品牌吉列
因發明可抽換刮鬍刀
而領先市場各家競爭對手
當時吉列最主要競爭對手
舒適牌只能追在吉列的後頭
但吉列卻在併購金頂電池
以為能夠更加領先在刮鬍刀市場
沒想到引來勁量電池的注意
勁量電池收購舒適牌
因此引來意想不到的競爭對手。
( 4 )應對模式
傳統戰略當分析結果與願景使命對應
而引導出3~5年作戰計畫
公司依照目前整合資源朝著目標前進
當環境出現變化
會因為缺乏靈活應變能力而無法應變
動態戰略制定出目標後，在追求目標過程中
隨時都有不同因素出現影響市場
因此要能夠適時的對計畫做調整。
- 思維成功轉變策略制定能更加靈活
當企業在制定策略上的思維做了轉變
在思考市場因素可以以二個原則做為依據
一是未來對企業發展影響度大的
二是在未來發展是不確定性的
依據這個二原則找到整理出關鍵因素
在去預測未來可能發生的情況
制定對應的策略，當然預測不會百分之百的準確
面對突如其來的狀況，要能夠隨時靈活應變
擁有在競爭環境多變的環境生存的條件。
- 互動討論
大家在讀完這篇文章
有沒有對自己的思考模式有些不一樣的想法
面對競爭激烈環境要更加小心靈活應變
大家也可以在下方留言，分享對動態競爭環境下
該如何面對?
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