陳昭良老師 動態競爭 新思維

策略是願景、目標的設定
在傳統策略設計、計劃年代是可行的
因為那是處於較穩定、靜態的環境

但在複雜、動態的超競爭時代
企業面對著 變異性、不確定、複雜性、模糊性
交織而成的市場情境，則不適用

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五招打造「高戰略性」動態競爭力(下)

首先，在提到第三招之前，先跟各位介紹核心競爭力

著名管理專家哈默定義其為：

指在組織內部經過了整合的知識和技能

尤其是關於如何協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能

動態競爭力則是更高層次地，在動態競爭中培養戰略競爭力

是企業適應、集成和重構組織、資源，以跟上環境變化要求的能力

接下來請繼續接招！

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五招打造「高戰略性」動態競爭力(上)

何為戰略性競爭力？

若是有聽過講座或課程的讀者一定會知道

陳老師說過：「戰略、戰術、武器之間，是戰略引導戰術，戰術支撐戰略」

若是您是初次接觸，別擔心，我用下列的圖為各位介紹戰略、戰術與武器

以下為各位介紹五招，培育出高戰略性，動態競爭力的方式

你準備好接招了嗎？

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動態策略四戰術 - 案例剖析

前兩周曾介紹過「動態策略四戰術」

本周則為各位整理了幾個應用案例，供各位作參考

盼望諸位能從案例中有所啟發

能更深切地曉得如何運用這四招戰術

亦能從中貼合到生活上

發現目前企業所面臨的危機與挑戰是什麼？

倘若您未看過上一篇文章，可先點擊「淺談動態競爭策略四戰術」作閱讀

此篇文章為上篇「淺談動態競爭策略四戰術」之實際案例解析

透過真實案例與所闡述之戰術作結合

期盼各位都能從中獲得更多啟發與理解